起先

「下了訂單區塊，卻完全沒有反彈」
「看1分鐘 K 線，似乎有無數個像訂單區塊的腳，究竟哪個有效，竟然分不清」
「照教科書畫線，明明應該拉准，卻又突破了」

如果你有同感，那今天的內容就是為你而寫。
我是從事外匯已二十年的前工程師。每次訂單區塊被突破，心裡承受虧損，祈求「回來」就把止損往後移動的經歷，已經不知有多少次。
壞掉的訂單區塊，其實只是變成了反方向的破壞者

造成這個失敗的原因，並不是因為畫法不熟練。
而是包圍的位置本身，根本就有偏差。

教科書的訂單區塊教不出來的事

教科書式的定義大致是這樣。
所謂訂單區塊，是在強烈方向性動作之前的，最後的逆向腳。
如果是上漲，則是強勁上漲之前的最後一根陰線；如果是下跌，則是最後一根陽線。

日語解說中，還更進一步地指出「對於訂單區塊的畫法，並沒有明確定義，通常沿著最近的高點/低點的山峰去畫」的情況並不少見。

這裡正是誤解的入口。這個定義不是錯誤。
但它僅僅是「為了便於理解而作的方便之處」，並非本體。只是記住腳形，卻永遠畫不出真正有效的訂單區塊。

事實上，在認識 ICT 之前，我就已經在使用與 OB 相似的區域。
當時私下稱之為「起點的頸部」。

因為與 ICT 的 OB 十分相似，反而讓我對教科書的定義產生了違和感。

訂單區塊在 ICT 概念中是最常被查詢的概念，同時也是最容易被誤用的概念之一。
許多人在強勁動作之前的所有腳都稱作訂單區塊，企圖在每一根腳上進行進場，若勝率上不來，便懷疑這個概念本身。

然而，錯的不是概念，而是
「以何標準判定有效」
這個標準本身。

你的訂單區塊被突破的原因，應該落在以下三種情況之一。

第一，對於你注意到的逆向腳幾乎全部都包起來。
你可能認為前導動作的任何腳都是訂單區塊，結果攬下了大量沒有根據的候選。

第二，未確認結構的變化就進場。
有效的訂單區塊是在結構轉變的起點形成的。若沒有結構轉換，即使看起來再怎樣像，也不是有效的訂單區塊。

第三，只以腳的大小判斷是訂單區塊。
消息突變、止損狩獵、流動性狩獵時，大的腳仍會出現。尺寸大小並不能成為真正推動的證據。

如果你對這三點有感，你所畫的很可能只是「看起來像的候選」，而非真正的訂單區塊。